L'industrie rassemble les activités économiques dédiées à la conception, la fabrication et la vente de biens matériels. Elle fait intervenir de nombreux acteurs pour transformer des matières premières en biens de consommation.
Des départs massifs qui fragilisent l'industrie
Ce secteur représente 11 % de l’emploi national, et comprend environ 3,1 millions de postes en France. La part des femmes dans les effectifs industriels s’élève à 30 % aujourd’hui. Un chiffre en progression, permettant d’atteindre les objectifs fixés par la fédération industrielle, de 40 % d’ici 2030. Ce chiffre reste atteignable, notamment grâce aux initiatives en faveur de la diversification des talents.
Malgré une forte demande de la part des entreprises, l’UIMM (Union des industries et métiers de la métallurgie) nous informe que 66 % d’entre elles peinent à recruter, favorisant ainsi le turnover. En effet, selon France Travail, 45 000 postes restent à pourvoir chaque année, plus particulièrement dans les métiers de la maintenance, de l’ingénierie et de la production. Vous l’aurez compris, les principaux métiers en tension sont principalement les soudeurs, les électromécaniciens, les chaudronniers, les techniciens de maintenance ou encore les ingénieurs en automatisation.
On remarque que le turnover en industrie varie selon le métier exercé :
- Logistique industrielle jusqu’à 22 %
- Plasturgie jusqu’à 14 %
- Métallurgie jusqu’à 9 %
Ce turnover est principalement la conséquence d’une hausse des départs mais également d’une difficulté de fidélisation de ces travailleurs. En effet, 1 million de départs à la retraite sont attendus d’ici 2030, d’après Empowi. De plus, selon une étude Deloitte, 43 % des salariés envisagent de quitter leur poste en raison d’un manque de reconnaissance ou d’absence de perspectives d’évolution. À cela s’ajoute le choc des générations. En effet, les nouvelles générations telles que la Gen Z, font bouger les tendances de recrutement. Par exemple, on remarque que la durée moyenne de fidélité à un post sur cette catégorie, est de 18 mois.
En conclusion, le secteur de l’industrie en France fait face à des enjeux majeurs de recrutement et d’attractivité des métiers industriels. Malgré son poids économique et une progression encourageante de la place des femmes dans l’industrie, les entreprises industrielles rencontrent toujours d’importantes difficultés à recruter, notamment sur certains corps de métiers. Des départs en retraite massifs, combinés à un manque de fidélisation et aux attentes des nouvelles générations, accentuent ces défis.
Dans ce contexte, améliorer l’attractivité des métiers industriels et valoriser ses opportunités de carrières, deviennent des priorités stratégiques.
Ce qu’il faut savoir sur le turnover
Le turnover, également appelé taux de rotation du personnel, est un indicateur clé en ressources humaines permettant de mesurer le renouvellement du personnel au sein d’une entreprise. En France, le taux de turnover moyen s’élève à 15 % selon l’INSEE, ce qui signifie qu’environ 1 salarié sur 6 quitte son entreprise chaque année. Cet indicateur est essentiel pour analyser la stabilité des effectifs et les enjeux de gestion des talents.
Le turnover peut se qualifier de deux façons :
- Le turnover anticipé tel que les départs en retraite
- Le turnover subi tel qu'une démission
Calcul du taux de turnover :
Nombre de départs sur une année / Nombre de salariés sur une année x 100
Le coût du turnover pour les entreprises est particulièrement élevé. En moyenne, un départ représente entre 6 à 9 mois de salaire, en incluant les coûts de recrutement, de formation et d’intégration. À cela s’ajoutent des impacts négatifs sur la performance globale de l’entreprise : baisse de productivité, surcharge de travail pour les équipes restantes, perte de compétences clés ou encore dégradation du climat social.
Dans ce contexte, la réduction du turnover et la fidélisation des salariés deviennent des enjeux majeurs pour les directions des ressources humaines, notamment dans le secteur de l’industrie.
L'intérim, une solution flexible pour accompagner 2030
Le turnover fait partie intégrante de la vie d’une entreprise, et l’industrie n’y échappe pas. Départs à la retraite, mobilités internes, absences imprévues ou arrêts longue durée : ces mouvements sont inévitables. La véritable question n’est donc pas de les supprimer, mais de savoir les anticiper et les absorber sans désorganiser l’activité.
C’est précisément là que l’intérim intervient. En apportant une réponse rapide et opérationnelle, il permet de maintenir la continuité de production, même en cas d’imprévu. Qu’il s’agisse de remplacer un collaborateur absent ou de faire face à une hausse d’activité, les effectifs intérimaires offrent une flexibilité immédiate, essentielle dans un contexte industriel sous tension.
Mais pour être réellement efficace, encore faut-il pouvoir s’appuyer sur des profils adaptés.
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Dans un marché où chaque poste non pourvu peut impacter directement la performance, s’appuyer sur des solutions agiles comme l’intérim n’est plus une option, mais un levier stratégique.
Sources : Gouvernement / Empowi / INSEE / Boursorama